Предлагаемые курсы

Управление проектами с использованием Microsoft Project (базовый курс)

Продолжительность курса 40 ак. часов (5 дней по 8 ак. часов). Слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project, последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере. После успешного прохождения обучения выдается Удостоверение.

Программа курса

Система MicrosoftProjectProfessional. Основные понятия

• НазначениесистемыMicrosoft Project Professional.
• Принципы структурирования и представления информации в системе. Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
• Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

Моделирование проекта

• Визуализация комплекса работ проекта. Построение ИСР. Уровни детализации и вложенности работ. Параметры планирования задач. Типы работ.
• Автоматический и ручной режим планирования.
• Использование временной шкалы для отображения ключевых событий проекта.
• Разработка сетевой модели проекта. Логическая структура работ. Взаимосвязи между работами. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
• Ввод комплекса ресурсов проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов: доступность, стоимость, ставки оплаты, используемый календарь.
• Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения. Планирование по объему работ.
• Моделирование затрат. Стоимостные показатели проекта. Стоимость работы. Стоимость ресурсов.
• Разработка календарного графика проекта.

Оптимизация календарного плана проекта

• Критерии оптимизации календарного плана.
• Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. Метод критического пути. Ранние и поздние сроки проекта. Резервы работ.
• Использование планировщика работы группы.
• Ресурсная оптимизация проекта. Принципы ресурсного планирования. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.
• Стоимостная оптимизация проекта. Способы снижения стоимости проекта.

Актуализация и контроль проекта

• Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
• Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
• Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Простой и детальный контроль проекта. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.
• Ввод фактических затрат по проекту. Анализ отклонений от бюджета проекта.

Завершение проекта

• Ввод информации о завершении работы проекта. Индикаторы завершения.
• Примечания по работе. Документирование работ.
• Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.

По окончании обучения слушатели получают Удостоверение.