Предлагаемые курсы Управление проектами с использованием Microsoft Project (базовый курс)
Продолжительность курса 40 ак. часов (5 дней по 8 ак. часов). Слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project, последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере. После успешного прохождения обучения выдается Удостоверение.
Цена для физ.лица, руб.
|
Цена для юр. лица, руб.
|
5000,00
|
6000,00
|
Программа курса
Система MicrosoftProjectProfessional. Основные понятия
-
НазначениесистемыMicrosoft Project Professional.
-
Принципы структурирования и представления информации в системе. Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
-
Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.
Моделирование проекта
-
Визуализация комплекса работ проекта. Построение ИСР. Уровни детализации и вложенности работ. Параметры планирования задач. Типы работ.
-
Автоматический и ручной режим планирования.
-
Использование временной шкалы для отображения ключевых событий проекта.
-
Разработка сетевой модели проекта. Логическая структура работ. Взаимосвязи между работами. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
-
Ввод комплекса ресурсов проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов: доступность, стоимость, ставки оплаты, используемый календарь.
-
Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения. Планирование по объему работ.
-
Моделирование затрат. Стоимостные показатели проекта. Стоимость работы. Стоимость ресурсов.
-
Разработка календарного графика проекта.
Оптимизация календарного плана проекта
-
Критерии оптимизации календарного плана.
-
Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. Метод критического пути. Ранние и поздние сроки проекта. Резервы работ.
-
Использование планировщика работы группы.
-
Ресурсная оптимизация проекта. Принципы ресурсного планирования. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.
-
Стоимостная оптимизация проекта. Способы снижения стоимости проекта.
Актуализация и контроль проекта
-
Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
-
Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
-
Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Простой и детальный контроль проекта. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.
-
Ввод фактических затрат по проекту. Анализ отклонений от бюджета проекта.
Завершение проекта
-
Ввод информации о завершении работы проекта. Индикаторы завершения.
-
Примечания по работе. Документирование работ.
-
Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.
По окончании обучения слушатели получают Удостоверение.
|